2006年初，名为“顶九网”的比较购物网站无声无息地在广州落地生根，并且迅速成长起来。“顶九网”的创业者杨志峰和魏剑发表了一番创富感言：“现在不是说靠一个商业计划就能拿到投资了，也是要看到有真正的市场需求才会去做。对创业的目标也一定要明确，不能走一步看一步，如果那样会很快迷失自己。”
顶九源起
顶九网的创始人杨志峰和魏剑相识于美国读MBA的时候，因为志趣相投，一直都保持着密切的联系。魏剑在MBA毕业后做了自己的第一个网站，是关于汽车信息交换的网站。此后，他一直在找风险投资的机会，但因忙于毕业琐事只能暂时将计划束之高阁。后来他还到美国甲骨文软件公司担任高级软件工程师。
而杨志峰毕业后经历了对纳斯达克指数大起大落的惊悟后，一直对市场抱冷静观望的态度，他从美国康纳斯出版集团和北斗星旅游出版公司出来之后，回到上海创建了国际代购网站亦得网并任CEO，魏剑为他出过很多点子，有如加上比价搜索。但这些点子似乎并不被股东认可，两人觉得与其这样不如自己出来做。
顶九网的雏形就在两人脑海里诞生了。2005年10月底，两位精英怀着雄心回国筹建团队，开始创建这个真正属于他们自己的比价购物网站---顶九网，意为“以一顶九”。
网站的成长
凭借着对电子商务行业深刻的理解和对市场的了解，杨、魏带领着顶九网成长起来，网站很快就在市场中传开，流量讯速攀升。公司从开始只有5人的小规模到现在扩大到20多人，杨、魏也开始慢慢调整自己的“海归”心态，安心地在广州继续他们的创业之梦。
随着顶九网的深入市场，杨志峰他们开始与国内的B2C网站如卓越和当当开始了接触，“只要用户能通过顶九在这些B2C网站上买东西，这些网站就要付给顶九相应的销售额分成。”杨说，“这样的模式正逐渐被很多电子商务网站所接受。未来我们可能会通过代理与直销两种模式来开拓我们的市场。”
采访语录
问：你们会不会像很多网站一样烧钱来推广？
魏剑：我们的推广是一直在做的，但是烧钱我们是不会允许的，我们会在财务状况许可的情况下来推广。现在已经过了以前那种疯狂的阶段了，尤其现在很多中国网站的创业者都是花自己的钱，和当年不一样，以前很多人都是花的投资者的钱，敢烧。我想这个也是中国创业者逐渐成熟的标志吧。
事情有轻重缓急，能够把有限的资源充分的利用到公司最需要的地方，并获得收益的最大化，是一个管理者能否成功的关键因素。。
问：你们会不会把美国的模式抄袭到中国，然后伺机再把这样的公司卖给美国的“原版”？
杨志峰：我们创业的动机是因为市场有这个需求，而不是说想做一个COPY再倒卖给美国的公司。我们唯一的目标就是做一个有越来越多的人喜欢用的购物搜索引擎。
其实你要仔细看你就会发现，我们虽然也是比价购物搜索，但是我们和美国的模式并不一样。美国的模式比较单一，就做一个东西，但是做得比较专。但是我们回到国内后发现，单一的比价是不足以满足消费者的需求的，毕竟在消费者购物的问题上，价格并不是唯一决定性的因素。因此，我们建设了一系列围绕购物的相关服务，包括折扣促销信息，购物返现等。同时我们还将推出网上网下商家同堂比较的服务，充分满足具有不同购物习惯的消费者的需求。
中国的用户习惯和美国不一样，也和美国用户的文化水平不一样，对互联网的使用程度也不一样。因此，我们不太可能完全抄袭一个美国模式就能拿到中国来用。
梦想的飞跃
尽管目前“顶九”还没开始收费，但是他们俩人都不急，现在已经有风险投资商注意到了他们，相信融资不会有太大的难度。
在短短数月内，从alexa排行榜200多万飙升到2万，这几个数位的跃进对于顶九来说并不单纯的意味着点击率的提升，更重要的意义在于它表明顶九在相当一部分用户和商家中已经明确了自己的定位并且得到市场的认同，相信这零零总总的进步对于顶九和两位创业人来说只是梦想的起步，更大的飞跃会在以后接踵而至。
与杨、魏两位相谈顶九时，从他们炯炯的目光中看到腾飞的顶九，正如他们所言，没有最好，只有更好。他们务实的作风，深层的经验，和为用户设身处地的着想，这些都使得整个创业梦饱满起来，令顶九在消费群中锋芒渐露。在他们和整个技术团队的引领下，相信顶九的未来熠熠生辉。
